IJDC - Jeunesse Congolaise

l’Initiative des Jeunes pour le Développement du Congo en sigle IJDC, est une organisation Non Gouvernementale de Développement. Elle est une association sans but lucratif (ASBL) de droit congolais, créée le 01 septembre 2011 à Kinshasa, conformément à la loi congolaise et enregistrée au Ministère de la justice. C’est aussi une pépinière des Jeunes talents plein d’énergie, consciencieux et soucieux de leur avenir. L’Objet principal de l’IJDC est d’intégrer la jeunesse congolaise dans des initiatives et processus de développement communautaire durable et d’en faire des acteurs actifs de développement de la nation par la participation efficace et totale au processus de reconstruction nationale.

Notre vision

La vision de l’Initiative des Jeunes pour le Développement du Congo, IJDC en sigle,est d’intégrer la jeunesse congolaise dans des initiatives et processus de développement communautaire durable en poursuivant comme idéal de faire des jeunes, des acteurs actifs de développement de la nation par la participation efficace et totale au processus de reconstruction nationale.

L’IJDC a été fondée dans le souci d’améliorer et d’organiser la vie juvénile sur toute l’étendue du territoire national d’une part et, d’autre part, de combattre les fléaux et maux qui rongent l’épanouissement de la jeunesse congolaise, notamment le chômage, la mauvaise gestion de la chose publique, la délinquance juvénile en nette progression…

Nos objectifs

L’IJDC a pour Objectifs :

De promouvoir l’éducation de la jeunesse sur base des programmes adaptés ;

¨ Concevoir et réaliser des séminaires, conférences, débats et ateliers sur les domaines d’activités sociales, économiques et culturelles susceptibles de promouvoir l’épanouissement de la jeunesse ;

¨ Informer et sensibiliser les jeunes sur leurs droits et devoirs par la conception et réalisation des formations de courte durée ;

¨ Informer et sensibiliser les jeunes sur la protection de l’environnement et de l’écosystème par des actions concrètes d’assainissement de nos milieux urbains ;

¨ Sensibiliser, former et encadrer les jeunes vulnérables pour leur réintégration dans la société ;

¨ Inciter sur la prise en charge et l’accompagnement psycho-social des jeunes par les jeunes (approche par pairs éducateurs) ;

De stimuler les jeunes à prendre une part active au développement communautaire sur base des valeurs humaines, chrétiennes et citoyennes de la démocratie et de la bonne gouvernance ;

¨ Encourager et soutenir des initiatives de développement durable en privilégiant l’augmentation de la production agricole afin de contribuer à la lutte contre la pauvreté, la malnutrition et la faim ;

¨ Participer à la réhabilitation et/ou construction des petites infrastructures sociales de base (centre de santé, école, centre d’accueil, route de desserte agricole et autres structures de nécessité sociale) ;

¨ Lutter contre le chômage juvénile en créant des emplois d’auto-prise en charge ; en facilitant l’intégration des jeunes dans les circuits socio-économiques de développement notamment par l’organisation de statistiques des jeunes sans emplois, l’identification des potentialités et capacités, localisation des opportunités, présélection des candidats selon le profil voulu et enfin l’orientation ;

¨ Faciliter l’intégration des jeunes dans les circuits socio-économiques de développement ;

¨ Organiser des activités culturelles et sportives (concours, concert, festival, jeux, tournoi…) pour le divertissement et loisir des jeunes et enfants en vue de promouvoir la paix ;

¨ Lutter contre l’immigration clandestine, l’exode rurale de masse à la recherche de la survie ou du mieux-être.

De plaidoyer en faveur des jeunes et enfants pour la mise en application des dispositifs légaux dans l’objectif de garantir leur sécurité sociale.

¨ Faire le lobbying auprès des centres des décisions pour la prise en compte de la jeunesse dans le processus de reconstruction nationale ;

¨ Militer pour la promotion et l’intégration sociale des jeunes et des enfants ;

¨ Initier et encadrer des actions pacifiques sur les revendications des droits civils et sociaux des jeunes et des enfants ;

¨ Conduire des actions humanitaires en faveur des jeunes et enfants victimes des calamités naturelles.

Missions

La mission de l’IJDC est de perpétuer la culture de l’excellence, de la méritocratie, le sens de l’unité et du travail en synergie, de l’auto-dépendance psychologique et financière pour un réel épanouissement de tous les jeunes, de la petite enfance aux plus âgés (élèves, étudiants, universitaires, travailleurs ou non, invalides, délaissés, etc.) vivant sur le territoire national.

Depuis 9 ans, nous avons pris une orientation déterminée qui s’appuie sur ces constats et poursuivons inlassablement l’approfondissement de notre méthode dans cette conquête de l’épanouissement de la jeunesse.

C’est ainsi que :

Nous travaillons à l’auto-indépendance psychologique et financière des jeunes et des parents censés protéger l’enfant dès sa petite enfance ;
Nous incitons et encourageons nos membres et nos bénéficiaires à réduire leur consommation superflue ou nocive d’alcool et autres produits psycho-dépendants qui font obstacle à l’épargne, à l’émergence des activités génératrices des revenus et à leur épanouissement ;
Nous développons un enseignement sur la gestion des activités génératrices des revenus, la création des sociétés coopératives et l’auto-emploi, la planification familialepour une maternité responsable ;
Nous sommes en évolution permanente et recherchons chaque année un enrichissement des contenus et des méthodes, une meilleure maîtrise de nos calendriers, des nouveaux financements et à renforcer la sécurité financière et de gestion.

Notre zone d’intervention

La zone d’intervention de l’IJDC s’agrandit petit à petit : en plus de Commune de Ngiri ngiri (2011- 2013),nous avons ajouté le village Kinsiona fin 2013 dans le cadre d’un projet économique sur le maraîchage avant de nous étendre, depuis 2016, sur toute la ville de Kinshasa.

IJDC touche dans les entités précitées, les milieux caractérisés par une forte densité de la population, une grande promiscuité, un manque d’hygiène, une surexposition aux risques sanitaires, un faible taux d’éducation, une grande vulnérabilité économique des jeunes et des familles et un taux élevé des jeunes désœuvrés.

Nos valeurs associatives

Les membres de l’association s’engagent à adhérer et à vivre selon la devise de l’association « le travail d’ans l’amour et la conscience» mais aussi à cultiver les valeurs de Karibu Kinshasa faites sienne et qui ont été adoptées à l’Assemblée Générale en s’ajoutant au code éthique des membres de l’IJDC.

Ces valeurs sont :

La lutte contre la misère est un devoir sacré et c’est une loi de l’humanité ;
Si nous sommes unis d’un seul cœur et dans un seul but aucun obstacle ne nous arrêtera ;
Chacun a en lui les ressources nécessaire pour réaliser sa vie et participer à la construction d’un monde plus humain ;
Chaque dollar épargné est un dollar sauvé pour un enfant ou une maman qui souffre ou qui va mourir ;
Servir premier le plus souffrant » Nous sommes invités à entrer dans un esprit de service de l’association et des mamans et non à rechercher un avantage personnel ;
Nous faisons le choix de nous engager avec un cœur profond mettant notre joie dans la guérison de la souffrance des enfants et des familles.

Les résultats du programme 2017

Nous avons formé et accompagné 70 maraîchers et maraîchères de TSHUENGE et 46 jeunes entrepreneurs de Ngiri-Ngirien gestion des activités génératrices de revenus et création des sociétés coopératives. Nous avons étudié le comportement économique (gestion de ménage et des dépenses quotidiennes) et social de ce groupe des personnes et assuré l’éducation financière et incité à l’épargne des membres de l’Association et bénéficiaires;
Une mutuelle d’épargne et de crédit des membres et bénéficiaires de l’IJDC est à son début et est opérationnelle avec 28 cotisants à raison d’une épargne moyenne de USD 0,5 la semaine ce qui représente plus au moins USD 20,00 par ans ;
Nous avons octroyé 43 crédits aux membres et réalisé un taux de remboursement de 67,5% ;
Un champ école d’une superficie de 700 m² est opérationnel. On y applique les bonnes pratiques et techniques agricole respectueuses de l’environnement ;
Nous avons sensibilisé et touché près de 15.000 jeunes sur l’éducation à la citoyenneté et le processus électoral, afin de les inciter à s’engager dans la politique pour renouveler la classe politique ;
Nous avons formé 22 jeunes en techniques de conduite des véhicules de transport en commun.

Les résultats du programme 2018

Nous avons sensibilisé et formé à l’éducation financière, sur l’épargne et le crédit social 687 personnes parmi lesquelles 400 membres du parti politique Union des Libéraux Démocrates Chrétiens ;
Nous avons tenu une conférence pour marquer le 7^ème anniversaire de l’IJDC ;
Nous sommes engagés fermement dans la restructuration et amélioration de la production de la cordonnerie DON DE DIEU dans la commune de NGIRI-NGIRI ;
Nous sommes engagés à l’exploitation et développement d’une porcherie à BIBWA ;
Nous poursuivons l’accompagnement des maraîchers et maraîchères de TSHUENGE dont le nombre est passé de 70 à 98 et les jeunes entrepreneurs de Ngiri-Ngiri dont le nombre a sensiblement baissé de 46 à 27. Cette diminution s’explique par le fait que bon nombre des jeunes ne se sont pas montrés disponibles à adhérer aux valeurs associatives et aussi à changer leurs habitudes (gaspillage d’argent dans la consommation de l’alcool) au profit de l’épargne d’une part et, d’autre part, le principe de crédit social (se cotiser pour ensuite se distribuer des crédits). Ils étaient à la quête des crédits bancaires classiques. Par contre le groupe de maraîchers a connu un accroissement au regard des résultats et l’expérience du crédit alimentaire sur l’amélioration de la santé et le bien-être des mutualistes car plusieurs ont échoué et se sont arrêtés en chemin ;
Chaque mutualiste maîtrise les dépenses de ménages et chacun d’eux s’est engagé à réduire ces dernier de façon drastique, en tenant compte des priorités et de la nécessité de la dépense ;
Les mutualistes sont habitués à épargner chaque semaine une moyenne de USD 1,00 soit un accroissement de 100% en terme d’épargne mobilisé hebdomadairement par rapport à 2017;
Nous avons amélioré la fertilité du sol du champ-école qui continue à être opérationnel ;
Nous avons sensibilisé et touché près de 22.000 jeunes dans le cadre de la campagne « Jeune, je vote moins de 50 ans » tout en contribuant à l’éveil de la conscience de la jeunesse à travers la page Facebook de « La Jeunesse Congolaise en parle » ;
Nous avons mis en place, en collaboration avec le Conseil Communal de la Jeunesse de NGIRI-NGIRI et KARIBU KINSHASA, une synergie de sensibilisation sur les violences faites aux enfants. Cette synergie entend mener un plaidoyer pour réduire voire éradiquer la maltraitance sur les enfants;
Nous avons formé 12 jeunes en techniques de conduite des véhicules de transport en commun.

I. Orientations de l’Assemblée Générale 2018 – 2020

Sur base du plan opérationnel de mise en œuvre de la politique nationale de la jeunesse de la République Démocratique du Congo, et en rapport avec les fléaux et maux qui rongent l’épanouissement de la jeunesse congolaise, l’Assemblée Générale de mai 2018 avait voté les axes d’intervention pour son programme d’action triennal 2018-2020 dans les domaines ci-après :

Education non formelle
Education à la culture de la paix, à la citoyenneté et aux droits humains
Protection de l’enfant
Civisme et élections
Emploi et auto-emploi
Entreprenariat et micro-crédit
VIH/SIDA et santé des jeunes
Protection sociale
Information et communication
Environnement et changement climatique
Population (phénomènes de société)
Genre et condition féminine
Sports et loisirs
Partenariat et gouvernance administrative

Pour ce qui est des orientations spécifiquespour ses trois années, l’Assemblée générale avait voté ce qui suit :

Amener les membres de l’IJDC et ceux des associations partenaires à développer la culture entrepreneuriale et les activités génératrices des revenus ;
Contribuer à l’éducation financière et sur l’épargne de ses membres, des membres des associations de son réseau et les bénéficiaires directs ainsi que de leur environnement immédiat ;
Sensibiliser aux bonnes pratiques de gestion de ménages, de planification familiale, de prévention contre certaines maladies infectieuses et amener à assainir le milieu de vie ;
Renforcer les capacités des membres de l’équipe dirigeante de l’IJDC et des structures membres sur la gestion axée sur les résultats, le travail en synergie et le réseautage ;
Lancement de nouveaux programmes générateurs de revenus pour accroître notre autofinancement :

Poursuivre les activités maraîchères à TSHUENGE ;
Exploiter une porcherie à Bibwa ;
Créer une école maternelle et primaire à Kasa-Vubu ;
Renouveler le charroi automobile (bus d’occasion) pour le transport en commun.

Nouveaux outils pédagogiques

L’enrichissement de l’outil pédagogique pour encourager l’épargne et développer l’activité mutualiste

La collaboration avec Karibu Kinshasa dans le projet Agricole de TSHUENGE a permis de développer un nouveau concept qui servira d’outil pédagogique pour encourager l’épargne : « Wenze ya ndaku », mots lingala qui se traduisent en français par « faire ses achats à la maison », repose sur la qualité du diagnostic socio-économique que chaque membre bénéficiaire du programme d’éducation financière réalise sur soi-même quant à ses dépenses quotidiennes. Ceci dans l’objectif de découvrir la portée et l’incidence de ses dépenses au quotidien, les quantifier afin de pouvoir planifier les dépenses futures. Ce diagnostic facilite une prise de conscience qui incite à réduire la consommation d’alcool et autres produits psycho-dépendants et réaliser d’économie d’échelle en faisant des achats groupés pour permettre d’augmenter deux type d’épargne : « l’épargne scolaire » destinée à la scolarité des enfants et « l’épargne fin d’année » destinée à couvrir les charges de festivités de fin d’année.

L’enrichissement de l’outil pédagogique pour encourager l’Entreprenariat des jeunes.

La collaboration avec La Voix de la Femme Africaine (VOFA) a permis de développer un nouveau programme « Entreprenariat plus » qui servira de former les jeunes et les inciter à l’entreprenariat. Ce programme est axé à la formation sur les techniques de conservation et transformation bio dans l’agroalimentaire des denrées agricoles locales et qui vise entre autre l’incubation des petites unités de production informelle afin de les accompagner dans une démarche pour se consolider et devenir des entreprises formelles. C’est aussi un moyen d’encourager la création de groupement d’intérêt économique et créer des nouvelles entreprises.

L’assainissement de nos procédures de gestion

Nous avons renforcé le contrôle interne des finances et la collaboration avec Karibu Kinshasa, qui nous permettra d’avoir un contrôle externe de gestion trimestriel de la trésorerie, des factures, du rapprochement bancaire et des dépenses ex post.

Nos perspectives d’avenir

IJDC envisage mobiliser les ressources nécessaires pour acheter un bus d’occasion dont les résultats d’exploitation pourront améliorer tant soit peu les revenus de l’IJDC ;
Nous allons poursuivre les démarches pour la création d’une école maternelle et primaire à Kasa-Vubu ;
Sur le plan agricole, nous poursuivrons l’encadrement des mutualistes de Tshuenge afin de générer des revenus à travers notre champ communautaire ;
Nous allons expérimenter la tourbière pour amender les sols surexploités, de nouvelles techniques de compostage afin de réduire l’utilisation des engrais chimiques et atteindre une production plus au moins bio ;
Nous allons poursuivre l’accompagnement de nos associations partenaires et acquérir une parcelle qui servira de siège à l’IJDC ;
Nous allons poursuivre la collaboration avec Karibu Kinshasa dans la synergie pour exiger les mesures contraignantes afin de mettre fin à la maltraitance des enfants ;
Nous allons poursuivre le renforcement des capacités des membres de l’IJDC et des associations affiliées pour favoriser le développement de la vie associative et l’émergence personnelle de chaque membre ;
Nous envisageons d’instaurer un système informatisé de gestion.

Difficultés rencontrées

Faible financement de l’IJDC par les bailleurs et la faible mobilisation des ressources financières locales causées par l’amortissement total de l’unique source de financement qui était le bus de transport en commun, quin’a pas permis d’aligner plusieurs activités ;
L’instabilité politique durant la période électorale n’a pas non plus favorisé l’organisation de certaines activités de masse ;
Le changement climatique a influencé négativement les résultats de l’activité maraîchère du jardin collectif.